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      智慧社區安全解決方案的整合如何執行

      發布日期:2020-01-09 作者:海辰 點擊:


          服務整合不足:作為整合型構想,各類別、各層次的服務整合反而拖了后腿一體化智能生活體驗是智慧社區所必須,然而現狀卻是智慧社區的不同產品往往由不同的團隊甚至不同的公司完成,甚至智慧社區安全解決方案本身也彼此形成了一個個孤立、分散的“信息孤島”,根本沒有整合的跡象。


      1、室內智能家居整合,最火熱也最缺乏整合體驗家庭安全智感防控已經成為各大廠商趨之若鶩的產品,小米、360、美的、海爾等紛紛上馬,各路英豪競爭的結局就是各干各的,行業沒有統一的標準。每一家都宣稱要打造自己的生態鏈,但業主不一定只喜歡一家的產品,結果你能拿個手機控制美的電冰箱,卻控制不了小米燈泡和海爾微波爐。人人都想自創生態,其結果就是業主沒了生態。如果消費者需要每一樣家居都有一種控制方式,那就談不上任何的“智慧”。其實,依托阿里云的云計算平臺打造的阿里小智,就是為了解決這個問題,意圖給消費者家用智能家居一網打盡的掌控體驗,未來,阿里還將在家電產品、家具產品、安防產品等全品類“智慧家”整合上發力。

      智慧社區安全解決方案

      2、社區智能服務整合,技術簡單而業務執行困難推及智慧社區安全解決方案智能服務,則涵蓋面更為廣泛,涉及到社區方方面面的服務。如果說開發一個運營平臺搭載所有智能服務,技術上可能不存在太大困難,但因不同領域業務的整合而造成的利益分配問題卻難以有效解決。更為重要的是,由于業務涵蓋面的復雜性、多樣性,智能服務整合產生的“組合”形式既數量多又個性化,無法制定統一的利潤分配模式,只能針對性解決,這給智慧平臺的集約化、標準化建設和運營造成了難以克服的困難。巨型央企中信國安集團發力智慧社區的“國安社區”能夠快速擴張的的原因除了資本雄厚,就是在模式上將社區智能服務實現了有機整合,借助中信國安自有品牌形象,整合社區各類資源,實現社區信息共享,通過品牌跨界合作實現多參與方的共贏,也就保障了整合型業務的有效落地執行。


      3、跨社區聯動整合,智慧社區本身也在無效率單干數據是智慧社區“智慧”的根源。如果沒有貴陽花果園、南寧嘉和城這樣的巨型房產大盤,智慧社區的建設必然要求樓盤之間相互資源整合,否則一方面無法獲得足夠支持服務策略的數據并進行分析、輸出,另一方面只針對孤品樓盤的相關智能服務邊際成本也會直線上升。


      本文網址:http://www.sga-hockey.com/news/393.html

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